مشاوره و نظارت

کاهش هزینه‌های اضافی، بهره بردن مناسب و بهینه از زمان اختصاص یافته، اخذ تصمیم‌های کارآمد و سودمند

مدیریت کارگاه تولیدی به مجموعه فعالیت‌هایی اطلاق می‌شود که به برنامه‌ریزی، هماهنگی، نظارت، کنترل و تصمیم‌گیری درباره منابع و خروجی‌های یک فرایند تولید مربوط است. نحوه مدیریت کارگاه وضعیت کل فعالیت‌های تولیدی اعم از حجم، هزینه و کیفیت تولید را تعیین می‌کند. مدیریت کارگاه یکی از ابعاد مدیریت کسب و کار است که بر فرایند تبدیل ورودی‌ها و مواد خام در یک شرکت به محصولات نهایی تمرکز دارد. این کارکردها با فرایندهایی تخصصی نظیر بازاریابی، فروش، توزیع، مالی و سیستم‌های اطلاعاتی مرتبطند.

چرا خدمات ما را انتخاب کنید؟

از جمله خدمات ما می‌توان به مشاوره در زمینه بهبود عملکرد و عارضه یابی در خطوط تولید، اصلاح مکانیزم دستگاه‌ها و افزایش کارایی و بازدهی تولید اشاره کرد.
خدمات ما شامل تحلیل دقیق فرآیندهای تولیدی، پیشنهادات برای افزایش بهره وری و کیفیت محصول، ارائه راهکارهای بهبود فرآیندها و ارتقاء تجهیزات و دستگاه ها برای دستیابی به استانداردهای بین‌المللی می‌باشد.
اگر به دنبال بهبود عملکرد و بازدهی خطوط تولید و تجهیزات هستید، ما اینجا هستیم تا به شما کمک کنیم. با اعتماد به شرکت ما، قدمی موثر به سوی بهبود و بهره وری بیشتر در کسب و کار خود بردارید.

افراد متخصص

فارغ التحصیل دانشگاه معتبر کشور

شرکت تأیید شده

شرکت ثبت شده رسمی و فعال (شماره ثبت ۵۸۵۰۹)

کیفیت کار ما

بررسی همه جانبه قبل از ارائه طرح نهایی

پشتیبانی 24 ساعته

پشتیبانی و ارائه خدمات به مهندسین و شرکت ها

یکی از حوزه‌های تعیین‌کننده در مدیریت کارگاه تولیدی فرایند کنترل تولید است؛ دقیقاً مثل افسر پلیسی در تقاطعی شلوغ، لازم است کارکنان و تجهیزات به‌درستی و به‌هنگام هدایت شوند تا نقششان را برای تکمیل شدن بخشی از کالای نهایی به‌درستی ایفا کنند. نقش نرم‌افزار تولید در این باره می‌تواند فراهم‌سازی استانداردهای کیفیت و الزامات نظارت کردن دقیق بر سرعت تولید در برابر زمان‌های مشخص تولید باشد. نرم افزار تولید استاندارد در این مرحله به ارایه نرم افزارهای جامع و کاربردی می‌پردازد.

همان‌گونه که مدیریت کارگاه تولیدی نیاز به نظارت و مربیگری کارکنان برای انجام وظایفشان به‌صورت کارآمد دارد، تجهیزات نیز باید مدیریت شوند. این فرایند، آن‌ها را در شرایط بهینه و آماده به کار نگه می‌دارد. هزینه‌های تعمیر و نگهداری را معمولاً به هزینه تمام‌شده کالاهای نهایی می‌افزایند. لذا اثربخشی کلی تجهیزات بسیار مهم است. مدیریت کارگاه تولیدی باید اجرای موفقیت‌آمیز راهبرد تولیدی شرکت را در زمینه بهره‌برداری صحیح از تجهیزات تضمین کند.